Un guide tout-en-un sur les mesures de planification stratégique des effectifs

Un guide tout-en-un sur les mesures de planification stratégique des effectifs

Dans ce guide, nous allons découvrir ces questions et bien plus encore. Continuez à lire!

Types d'indicateurs de planification stratégique des effectifs

La planification stratégique des effectifs (SWP) est une approche holistique de tous vos processus RH. Avec une planification appropriée, vous pouvez évaluer l'état actuel de la main-d'œuvre et englober juste le bon nombre de personnes et de compétences pour répondre aux besoins futurs de votre entreprise. Considérez les mesures ci-dessous pour vérifier votre stratégie SWP et vous assurer que vous suivez cette stratégie correctement.

Pour la commodité de nos lecteurs, nous avons décidé de décomposer la main-d'œuvre stratégique planification des métriques en catégories:

  • métriques RH
  • Metriques de recrutement
  • Metriques DEI
  • Métriques de la proposition de valeur des employés (EVP)
  • Métriques d'apprentissage et de développement (L&D)
  • Maintenant, voyons-les en détail.

    Metriques RH

    Les mesures RH aident les organisations à suivre les données essentielles telles que la productivité, l'engagement et le roulement des employés. Dans un paradigme de planification stratégique de la main-d'œuvre, les métriques RH vous permettent de trouver des zones idéales et des goulots d'étranglement qui empêchent votre entreprise de poursuivre sa croissance et d'atteindre ses objectifs commerciaux.

    1. Effectif

    Cette mesure est sans ambiguïté. Il représente le nombre total d'employés travaillant pour votre entreprise.

    2. Taux d'attrition

    L'attrition des employés et le roulement vont de pair, mais il y a une légère différence entre ces concepts.

    Le taux d'attrition signifie la perte d'employés pour des raisons volontaires et dans le cadre d'un processus naturel que vous ne remplacez pas après leur départ:

    • Retraite
    • Démission
    • Suppression d'un poste et transfert à un autre service ou rôle au sein d'une entreprise
    • Reprise d'études (école ou collège)
    • Raisons personnelles telles qu'une mauvaise santé ou des problèmes familiaux
    • Décès de l'employé

    Quand mesurer : Au moins une fois par an